近段时间以来，商务部委托中国医药企业管理协会起草并广泛征集意见的《全国医药流通行业发展规划(2011~2015年)》在业内引起热议：社会药店将实施新的商业分级管理?未来都政策将继续“扶大扶强”?
在我们展望药店下一个“黄金十年”时，有必要先回顾一下中国连锁药店走过的风雨十年。2000年，在中国零售药店的发展史上是具有划时代意义的一年：是年1月，《处方药与非处方药分类管理办法》(试行)正式实施;5月，首次取消了对跨省市开办连锁药店的限制;7月，《药品经营质量管理规范》(GSP)推行;8月，41家企业获得跨省连锁试点资格。
虽然早在1995年，在改革开放都前沿城市深圳就诞生了国内第一家连锁药店，然而业内还是公认，2000年才是中国现代化连锁药店正式发展都元年。从这一年开始，中国药品零售业开始走上连锁经营的快车道，政策和市场的暖风激发出连锁药店无限的活力：连锁规模化、产权多元化、人才现代化、管理手段电子化、经营多元化等创新模式，让一个有一个“明星药店”脱颖而出。
2010年，我国的医药零售连锁业又将迎来下一个“黄金十年”：新的主管部门，新的监管举措，新的行业规划，新的产业格局，预示着连锁药店即将呈现新的发展趋势。
规模领跑——连锁经营成主流
正是从2000年下半年开始，跨区连锁、“跑马圈地”的规模扩张在中国医药零售行业一时潮涌：2001年，中国零售药店都数量几乎同比增长了一倍，从2000年的7万家猛增至12万家。到2005年，我国药店数量已经超过25万家，其中连锁药店企业都数量从2000年都169家猛增至2005年都1753家。
而在2010年4月，连锁百强交出的上一年成绩单更是规模领跑的结果：2009年，全国零售药店超过36万家，其中全国药品零售连锁百强企业的销售额为581亿元，比2008年增长了60亿元，同比增长11.5%：从前十强药店来看，销售额250亿元，占百强的40.48%与2008年相比，增长近两个百分点。
更值得关注的是，在全国百强企业中，前10强都是跨8个省的区域性、全国性连锁企业。100强企业中跨省连锁企业就有22家，其中跨越10个省份的有4家，跨越5~9个省份的有7家，跨越2~4个省的有11家，由此，连锁经营已经成为中国药店经营模式都主流形式。
“在药品零售行业，连锁经营是市场化、国际化大趋势，药品连锁经营也是政府鼓励发展的方向。”业内专家指出，在商务部成为新管家后着手出台的《2010~2015年全国药品流通行业发展规划纲领》中，大力发展连锁经营，引导和鼓励药品经营企业通过收购、兼并、重组等手段做强做大，是一个重要方向。
模式创新—业态开花竞风流
十年间，连锁药店不仅在数量上“千树万树梨花开”，在经营业态上大有“长江后浪推前浪”之势。这是市场竞争使然，也是零售连锁行业发展的必经阶段。
2005年以后，在经历了平价模式的洗礼后，连锁药店普遍进入了“后平价时代”。为了拓展经营范围，越来越多的药店里出现化妆品、食品、医疗器械、图书等商品，超市、美容院、诊所等业态也嫁接到药店里，形成了“健康大卖场”、“药诊店”、“药妆店”、“便利店”等新业态，让消费者享受到“一站式服务”的同时，在新业态上的探索也成为药店新的赢利增长点。
连锁药店在经营业态上的这些巨大变化，对制药行业和整个产业产生深远的影响。创新的工商模式不断涌现;同时，连锁药店的商业价值也获得包括外资在内的众多资本的认可：药店圈不仅出现了上市的零售连锁公司，大型制药企业、民间资本、上市公司也纷纷以收购或参股的方式帮助连锁企业向着规模化和规范化发展。
今天的药店经营者除了向其他零售业学习“异类竞争”的手段，还纷纷向海外同行引入先进的经营模式。可以预见，在早就觊觎医药连锁市场的各路资本“倾巢而动”下，连锁药店业态的经营模式还将随着连锁药店行业的高速成长不断变化着，发展着。
新的契机—市场与资本成推手
回眸中国连锁药店短短十年的发展历程，可圈可点之处不胜枚举：在与医院相比仍堪称“弱势群体”的零售药店因其便利性、服务性受到百姓追捧;中国的连锁药店以不懈的努力证明了自己是“降低百姓用药负担”的中坚力量。
在《2010~2015年全国药品流通行业发展规划》即将出台的今天，经营思想的进一步解放，核心竞争力的进一步提高对于未来的连锁药店业着实重要。可以预见的是，今后几年，因新医改而释放出来的零售市场容量的扩展速度，仍将跟不上药店增长的速度，因此，市场竞争加剧、群雄逐鹿、暗流涌动、“并购时代”等将是推动下一阶段连锁药店市场格局重组的几个关键词。
当我们为下一个黄金十年做准备时，连锁企业虽然起点不同，手段不同，但有着“同样的渴望”：惟有做强做大，才能在产业链上拥有更大的话语权，也才有与外资抗衡或取得合作的资本。而在药店的下一个“黄金十年”，连锁企业的潜力还很大：首先是进一步走向全国，现在全国性的连锁凤毛麟角，且发展缓慢;包括区域联盟在内的区域企业将通过联合、重组或联盟等战略性手段形成更大规模的连锁公司;在经营模式上，定位与赢利模式的多元化与差异化还将要继续探索;最后，国外的也好，其他零售行业的也好，中国的连锁药店还继续呼唤懂得运用“拿来主义”的零售精英的出现。 |
