在中国等国家(社区)，视力问题逐渐从单纯的医疗问题演变为社会和经济可持续发展的障碍。在全球4500万盲人中，有15%居住在中国。失明不但影响了病患的生活质量，在中国部分地区，家庭中还需要有一个人全职在家照顾病患，不但直接降低了家庭收入，也影响到社区的劳动力供给，给经济和社会的可持续发展造成了潜在的威胁。

　　为了消除这些国家和地区，特别是中国等新兴经济体的可持续发展障碍，促进社会和经济健康发展，渣打银行在2003年公司成立150周年的时候，决定发起“看得见的希望”项目对抗可预防失明，并与国际防盲协会建立了合作关系。这个项目的受益国遍布全球，其中中国是最重要的受益国家之一。

　　渣打银行透过筹募善款来预防及治疗可预防的失明。渣打银行将匹配捐赠募集到的所有善款，使其事半功倍。

　　迄今为止，我们已经筹集逾1,700万美金的善款，帮助超过250万民众重见光明。“看得见的希望”中国防盲复明项目为约21万人提供了筛查与检验、为75,000名患者提供了医疗服务、执行了7,000例眼科手术，以及为600多名医生和医护人员提供了医疗培训。

　　到2014年，我们还将致力于筹募和投入2,000万美元的经费，为20个发展中国家城市里的2,000万名贫困落后地区的民众提供可持续的综合眼科医疗服务。中国将会是此宏伟目标的主要受惠国家。

　　“看得见的希望”在中国的项目特点

　　“可持续性”是渣打银行在运营该项目时最重要的目标。因此我们摈弃了传统的“银行捐资——NGO建设管理----当地医院负责运营”的方式，这极容易造成“有钱就治病，没钱就关门”的情况。

　　通过员工募捐与银行1:1匹配捐赠，在NGO的建议下，我行将筹集到的款项主要用于购买眼科护理设备和医护人员培训，包括请临床医生前往外地(或外国)接受医疗培训、请医疗专家义诊、管理专家传递医疗结构管理知识等，并且由银行、NGO和医院三方制定独特的市场开发策略(包括收费、补贴、义诊、宣传、市场拓展等)，为医疗机构提供可持续的市场，为社区居民提供可持续的医疗服务。

　　同时，银行为医疗机构制定量化的考核指标。在此基础上，项目运营几年逐渐成熟，在完成银行指定的量化指标后，交由社区(或医疗机构)继续运营，彻底演变成当地社区的一部分。

　　这个运营方式在中国取得了很好的成效，确保了我们的捐赠能够实实在在地为中国社区服务，能够依靠社区自身的力量、为社区带来持久发展和大不同。

　　“看得见的希望”在中国投入的主要项目与成果

　　2010年8月，渣打银行在呼和浩特宣布在华发布“看得见的希望”第四期项目，并现场捐资680万元，协助中国解决城市、农村、儿童和并发症导致的失明问题。2003年以来，“看得见的希望”在中国的主要项目与成果是：

　　1. 为中国城市儿童提供高质量的视力恢复服务 (以“看得见的希望”第四期大连项目为例)

　　在成都、上海、大连等城市地区，渣打银行与国际NGO和领先的本地眼科机构合作，提供高质量的眼睛护理和视力恢复服务。

　　比如在大连，我行与国际奥比斯、何氏眼科医院携手，共同建立一个全新的儿童眼病防治中心，共同运营3年，待项目成熟后，移交给专业机构，继续为社区提供支持。该中心采取“浮动费率”体系收费，病患可以根据自己支付能力来给付医疗费用，从而确保孩子们能在最适合做手术的年纪接受治疗。

　　2. “预防糖尿病导致的失明”

　　糖尿病在中国城市的发病率逐年上升，但少有人知道糖尿病可以导致失明。为此，“看得见的希望”项目初期将在人口密度高的四所城市，即上海、武汉、成都和长沙通过广泛筛查、重点治疗、建立持久的医疗网络来宣传帮助3,000例糖尿病患者预防盲疾以及恢复视力。

　　3. 资助中国贫困群体重见光明

　　在西南地区提供高质量、可负担、可及的眼病治疗服务，并逐步建立基于本地、与发达地区联通的眼科治疗体系。其中包括：培训基础保健护理工作者、验光师和眼科医师;为特殊眼病患者提供医疗治疗;为白内障和ita部分眼疾患者进行手术;为至少60万人提供护眼知识和健康教育等。

　　在西北地区，“看得见的希望”为县医院和妇幼保健站等提供设备、临床医生培训、医院管理教育等，协助当地开发市场，提升社区居民的眼保健意识和水平，解决失明带来的劳动生产力下降和社区萎缩等问题，取得了突出的成果。

　　4. 为中国白内障患者恢复视力

　　中国部分贫困人口很难进入公共医疗系统，农村收入过低也造成治病成本高昂。为此渣打银行与NGO组织合作，努力将中国的四家医院发展成防盲中心，恢复贫困白内障患者的视力。目前这个项目正在稳步推进中。