众所周知，人员的考核和评价是人力资源管理的一个重要方面，而大型公立三甲医院作为国家医疗服务的主力，汇聚了大批的高层次专业人才，如何在现有的医疗环境之下，创造一个有序竞争、公平合理的内部竞争环境，使所有人能够充分发挥自身的聪明才智，成为医院管理人员需要思考的重要问题。

　　首都医科大学附属北京同仁医院杜敬毅等人在《中国医院》杂志2011年第3期发表了《综合打分法在同仁医院眼科人才考核中的应用》文章。作者通过借鉴企业业绩评价指标的理论和经验，对在长时间的日常管理工作中总结采用综合打分法进行了介绍，就同仁医院眼科如何在评聘分开的小环境中，探索一条科学、实用、可操作性较强的重点学科临床专业技术人员的考核办法。综合打分法包括三个层次：首先，在打分的最高层面上采取定量考核及定性考核相结合的办法，以定量考核为主，定性考核为辅;其次，在定量考核方法上，又采取直接计量和模拟计量相结合的方法;再次，就是针对每一位高级技术人员的实际情况，合理处理医、教、研三方面工作权重的问题。研究表明，通过综合打分法的实践，积极营造了适合人才成长的环境,建立了公平、开放、透明的人才激励和竞争机制，引导了大家朝着共同的目标努力，拓宽了人才培养的途径,造就了一支与国家重点学科相适应的技术精湛、学术一流的技术队伍,并对科室的医、教、研各项工作起到了有效的激励作用，达到借以提升综合医院管理水平的目的。