尽管因公司治理问题而带来重重压力，但科伦药业(002422)董事长刘革新还是以一种坦诚的姿态向股东做出解释和承诺。5月21日，刘革新在该公司2013年度股东大会上频频向股东道歉，并承诺“以后再也不会犯同样的错误”。

　　2013年，科伦药业因涉嫌信息披露违法违规而被中国证监会立案调查，引发外界对该公司治理问题的担忧。在当日举行的年度股东大会上，这一问题再度成为参会小股东关注的焦点。

　　对此，刘革新屡屡表示歉意，他解释称，公司并无本意要隐瞒关联交易，被监管层关注的问题均发生在公司上市前夕，属于历史遗留问题，公司当时对相关法律法规不熟悉，导致留下治理隐患。他称，当时一些公司连法人代表都无法找到，若以上市公司为主体贸然介入，面临巨大的未知风险，因此公司被迫采取了折中方案，为日后的关联交易埋下隐患。“信息披露违规对我们来说是长期教训，以后我们决不会再犯同样的错误。”

　　对于未来的发展，刘革新称，在抗生素产业上，公司一定是做全产业链，“川宁项目绝对不会让股东失望”，2016年可能真正体现出公司“三发驱动”中的“一发”。根据此前的公告，“三发驱动”是指推动该公司发展的三大动力。第一台发动机是：通过持续的产业升级和品种结构调整，不断巩固和强化包括输液在内的注射剂产品集群的总体优势，继续保持科伦在输液领域的绝对领先地位;第二台发动机是：通过对水、煤炭、农副产品等优质自然资源的创新性开发和利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素全产业链竞争优势，最终掌握抗生素的全球话语权;第三台发动机是：通过研发体系的建设和多元化的技术创新，对优秀仿制药、创新型小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发，积累企业基业长青的终极驱动力量。

　　“药物研发是一个非常漫长的过程，我们倾向于充分利用外部资源，学习辉瑞等制药巨头，借助外部研发力量攻关”，科伦药业副总经理、科伦研究院院长、科伦药业首席科学家王晶翼说，他们“会用钱换时间，但不会乱花钱”。财报显示，在药物开发方面，2013年，科伦药业投入研发资金超过4亿元，较上年同期增长约99.74%，在研产品有A类项目155个(其中有48个超A类项目)，共立项111项，项目包括创新药、高端输液、双室袋及三室袋系列、品牌仿制药、新型给药系统等。2013年，该公司共有有14个3.1类新药为国内首家注册申报，具有国内首家上市的机会，公司在肿瘤靶向药物研发方面也取得了显著的进展。

　　对于公司目前的市场表现，刘革新没有正面回答，但他建议，股东可以去比较下同行业可比公司，看看科伦是否被低估。4月26日，科伦药业发布公告称，刘革新先生基于对目前资本市场形势的认识及对公司未来持续稳定发展的强烈信心，计划以自筹资金在未来3个月内根据中国证监会和深圳证券交易所的有关规定以及市场情况，增持不低于公司总股本0.25%且不超过公司总股本0.50%的股份。增持期间：2014年5月1日至2014年7月31日。