王宁利教授指出，在包含多个分支学科的眼学科中，以曲光手术、白内障手术的商业利润较高，相对进入门槛也低，其他分支学科对含量和医生临床经验要求相对要高，医院没有一定实力不敢问津。像视网膜上的"眼底病"，虽然在眼科疾病中占的比例大，但并不是每个医院都有能力治疗。

        因此，目前中国的眼科医疗商场形成了低端市场相对集中度高的布局特点：进行曲光治疗的医疗机构最多，鱼目混珠的情况也最为严重。

        随着进入眼科市场的医疗机构增多，竞争的激烈在医疗机构经营的方方面面体现出来：价格竞争、服务竞争、人才竞争……，大家各出高招，都不甘入后

        各展拳脚 争夺市场

        北京的眼科市场，虽然仍是大型公立医院占据大部分市场份额，但民营医疗机构发展迅猛，对前者形成了不小冲击。虽然民营医疗机构整体实力较弱，但其中不乏佼佼者，比如北京英智眼科医院、北京复兴博爱眼科诊所等都是当地具有一定知名度的营利性眼病专科医院，其中北京英智眼科医院已经被列入定点医疗机构档中。这些民营医院以其更加市场化的服务理念与管理手段，隐隐有与公立大医院分庭抗礼之势。

        有百年金字招牌的北京同仁医院，面对激烈的市场竞争和对手的冲击，进行了一系列的改革和调整。据了解，2002年1月王宁利教授出任同仁医院眼科中心主任后，在院领导的支持下，建立了集临床、教学、科研一体和防盲同步的医疗体系。而且，两年来，经营管理上越来越市场化，比如向白天看病不方便的上班话和当天上号的外地病人推出"黄昏门诊"；开通眼科专家网上挂号系统；敞开挂号打击号贩，逐步改善患者挂号难问题等。问及改革前后的变化时，眼科中心的王红医生向记者表示，眼科中心产值每年以40%的速度递增，门诊量每年增加10%，手术量也增加了30%。

        王宁利认为，改革前后落差最大的是观念的转变。以前工龄高奖金就高，现在推行考核制度，有人一年拿4.5万元奖金，有人一分钱奖金也没有，不仅提高医生工作积极性，医生日常工作更注重成效，科研也成了医生经常而且必须思考的问题。

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