王霞

天津市眼科医院300020

在我国，医院管理历史悠久，从传统的经验管理到科学管理再到文化管理，走的是人治—法制—文化制的管理路径。前面每一阶段是后面的基础，没有管理者意识的转变和突破，完善的制度体系就无法建立，更无从谈文化管理。文化管理是制度管理理念的渗透和升华。有人比喻说，制度是篮子，人是水，再密实的篮子水也能流出，所以说制度管人管死人，文化管人管灵魂。文化管理是一种现代文明的管理思想，是柔性的精神生产力，它能全面提升团队素质和全员的思想境界，促使员工对组织总体目标产生认同感、使命感和自豪感，从而提高员工的主动性和积极性，从思想上实现自我控制、自我管理。

本文通过作者在医院不同管理部门的管理实践，结合眼科专科医院的特点，阐述在社会主义市场经济不断深化的今天，医院刚性制度管理存在其自身难以克服的一些弊端，而文化管理对医院的生产力起到强有力的推动作用，而要让管理从制度成为文化，则需院领导带领全体职工一起营造令人欣慰自豪的工作环境，最大限度地发挥职工的工作热情和创造精神，同时全体员工形成一个共同的价值观念和医院精神，使大家从心灵上得到认同，从思想上实现自我控制和自我管理。

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