“扶助行动”是武汉晚报的爱心公益专栏，启动于2002年4月，主要通过深入采访精心报道、积极组织慈善公益活动，呼吁爱心人士帮助老、弱、病、残等困难弱势群体，并开展紧急救助、扶危济困、助学助养等公益事业。

　　7年来，“扶助行动”已通过4000多篇报道和各种特色活动，筹集善款7000余万元，为贫困大学生交学费、让低保家庭孩子天天有奶喝、为四川灾区孩子捐毛衣、为贫困先天性心脏病患儿免费手术……共计帮助14.7万人渡过难关。“扶助行动”在湖北家喻户晓，从省委书记、省长，到工人、农民，已有13万余人以它为桥，捐款捐物，以武汉晚报发起的“慈善一日”演化成的每年9月的“慈善月”活动，已成为武汉地区慈善事业一道独特的风景线。

　　一、创新报道思路，体现人文关怀，办有温情的报纸

　　1.从单纯推报道，到倡导慈善文化

　　“扶助行动”创办之初，是想以媒体优势搭建扶弱助贫的信息传播平台，为人生遭遇困境者发出呼声，让爱心人士伸出援手。不久，我们开始避免就事论事，注重倡导慈善文化。如给稿件配发小言论，一事一议，宣传为善最乐、做好事有好报，介绍发达国家慈善事业。新闻和言论并举，弘扬人性善良，体现人的崇高与尊严，唤醒良知和道德，以此形成共鸣，进而引导更多的人参与到扶助行动之中。

　　2.从“以不幸感人”，到“以抗争感人”

　　想让读者掏钱捐物，新闻需要感人。专栏开办不久，“催泪弹”就从求助对象的不幸遭遇，演进到他们面对贫困和灾难，如何与命运顽强抗争。“即使翅膀断了，心也要飞翔”，与命运抗争的人，更容易得到尊敬和帮助。

　　3.从日常报道，到主题报道

　　报道一个，影响一群。“扶助行动”社会影响力滚雪球式增长，平均每天要接待十几拨求助者，但由于版面所限，只能挑一两个好线索见报。报道思路及时调整，从写日常报道帮扶个体，转向为策划主题报道。2007年的“让低保家庭孩子天天有奶喝”，帮助9700个孩子免费喝一年牛奶。

　　4.从坐等捐助，到捐助者主动参与

　　进行主题报道，不再“等钱上门”，而是“兵马未动，粮草先行”，事先与慈善家、爱心企业联系，一推出报道就以他们为龙头，带动更多人献爱心。2009年3月22日，“扶助行动”携手武汉市残联，组织“牵手同行——筹款百万元帮1000名残疾人免费白内障手术”公益活动，每筹集1000元即可帮一名残疾人重见光明。武汉有6万多名白内障患者，其中近半数可以通过手术复明；患者人数每年新增近3000名，其中不少是青少年，如不及时手术治疗，极有可能终身致盲。“扶助行动”事先物色好两家爱心企业，爱尔眼科医院赞助30万元，做200例手术；爱格眼科医院赞助15万元，做100例手术。报道推出后，两家医院带动不少企业和个人跟进，“金龙鱼”赞助15万元，做100例手术；汉口空军医院赞助20例，一家企业赞助10例……至4月10日，已筹集64万元，可帮助640名患者重见光明。

　　二、创新活动方式，聚合社会爱心，办有号召力的报纸

　　“扶助行动”的基础工作是写稿子，但深层次的工作是“搞活动”。通过精心策划、组织、报道公益、慈善活动，获得公众注意力，影响更多人，让慈善在社会上蔚然成风。如今，“扶助行动”主要从五个方面，组织了百余项慈善公益活动。

　　捐资助学：连续7年组织“为贫困大学生交学费”活动，筹款1400余万元，受助大学生达4000多人。在武汉市新洲区汪集街和四川省绵竹市汉旺镇，分别援建一所希望小学。

　　扶弱助残：帮762名困难残疾人找到工作；帮3000名残疾人免费领到轮椅。7年来，共组织捐赠棉衣、棉被等爱心物资3万多件。

　　重病救治：为家庭困难的重病患者筹集治疗费近500万元。南下干部于恩贵去世后，儿子媳妇靠卖报捡垃圾为生，孙子于治又不幸患上白血病。2003年6月29日，“扶助行动”推出通讯《我年轻，我要活下去》。中共中央政治局委员、时任湖北省委书记俞正声在报纸上批示：“这样的老干部家里不应该有这样的结果，要把这一家人安顿好。”俞正声、罗清泉（时任省长、现任省委书记）等省市领导还每人带头捐款1000元，社会各界为救助于治捐款近7万元。

　　敬老爱孤：建设“没有院墙的孤儿院”，每年组织资助1600多名孤儿的学费和生活费。组织社会力量，为3016名孤儿编织新毛衣。

　　紧急救助：汶川大地震后，“扶助行动”联合慈善机构，筹集善款1650多万元，送往四川灾区。组织志愿团深入汉源地震灾区，寻找贫困大学生，资助400余人。

　　在各项活动中，形式在不断创新。如经常进行“公益营销”，实现慈善家商业利益与社会公益的有机结合，推动市场化筹款；通过义演、义拍、义卖、义诊、慈善酒会等，组织各种形式的慈善活动，扩大社会影响。

　　2005年起，年年开展“慈善一日”活动，时间为9月1日。以“扶助行动”为龙头，聚合众专栏之力，深入社区、高校，开展送医送健康、送法律咨询、送岗位等活动。2006年，“慈善一日”发展成“慈善月”。

　　2008年8月31日，残奥会圣火在武汉传递，喻敏成为火炬手。“祥云”火炬本为私人珍藏之物，但当年11月，他捐出火炬义卖，拍卖所得60万元，用于捐购新毛衣，送给地震灾区3000个孩子。善举引发江城爱心潮，16天筹得善款百万元，过冬衣物1.5余万件，送往四川汉源、绵竹两地现场发放。

　　三、创新媒体功能，搭建和谐平台，办有责任感的报纸

　　“扶助行动”整合各种爱心资源，让慈善新闻报道和慈善活动层出不穷，社会爱心热潮一浪接一浪，大大扩展了媒体的功能。

　　1.建立广泛的社会协作，提升“搭桥功能”

　　利用媒体信息多、交际广的优势，强化牵线搭桥的功能。与武汉市红十字会、慈善总会、青少年发展基金会、残疾人福利基金会、见义勇为基金会，以及市社区志愿者协会，建立战略合作关系，充分利用专业化的社会力量和义工队伍。在市青少年发展基金会设立“武汉晚报公益救助基金”，专门账户由“扶助行动”支配，但由基金会负责管理、审计。“扶助行动”开展“慈善一日”和“慈善月”活动，都会联合多家慈善机构共同推出活动，把单一的晚报慈善活动，扩大成为社会慈善大行动。

　　2.建立庞大的捐助网络，提升社会整合功能
　　
　　“扶助行动”与许多爱心企业建立了互助合作的“战略伙伴关系”，以十大慈善家和一批爱心企业为龙头，成立庞大的捐助网络。慈善家尹玉林的武汉江汉机电设备公司，在企业文化建设中注重慈善文化，提升企业品牌的“公益价值”，成为“扶助行动”慈善事业的生力军。通过“扶助行动”推出的慈善家甘金华、喻友旺等，已成为武汉慈善界代表人物，甘金华还获评武汉首届道德模范，是武汉市基层党员学习的典范。建立庞大的捐助网络，推动企业家参与慈善活动，不仅帮他们留口碑、树丰碑，而且造福社会，功德无量。这种做法，增强了媒体的社会整合功能，使之如“胶水”，联结社会系统中的各个部件。

　　四、创新品牌建设，拓展社会影响，办有口碑的报纸

　　1.扶助对象扩大，从单一扶助到群体救助，品牌传播力越来越强

　　2008年初，冰雪灾害持续多日，特困家庭寒冷难熬。1月23日，武汉晚报在本地媒体中率先发出号召——“为困难群众雪中送炭”，并联合市社区志愿者协会，向全社会呼吁为困难群众送温暖。在一个星期里，每天以两三个版的规模跟进报道活动动态。多家企业积极响应，捐钱捐物，为空巢老人、孤寡老人等送出取暖器1000余台，棉衣棉被1000多床。

　　2.捐赠款物零损耗传递，信息透明，品牌公信力越来越强

　　“扶助行动”利用报纸自身优势，及时披露信息，使善款透明化。无论是捐10万元，还是只捐1元钱，都会登报。捐赠单位或个人资助的数额，统统在“爱心播报”栏目公布，接受社会监督。“扶助行动”不提取管理费，所需人力均由报社员工和征集的志愿者义务参与，报社补贴活动费用，让捐赠者的爱心零损耗传递，保证所有爱心“一分都不能少”。哪些人受助也会登报，及时追踪、反馈和公示捐赠款物的流向，确保使用有效，确保捐赠人的意愿得到落实。

　　爱心人士不指望得到回报，但不拒绝被认可。每位通过“扶助行动”捐献款物的爱心人士，都会获赠一张精致的“爱心卡”，年底还会收到贺年片，这笔开支由报社独立承担。尊重爱心人士，给“扶助行动”赢得不少口碑。

　　3.栏目树人，培养优秀记者，打造好口碑，品牌影响力越来越强

　　“扶助行动”创办至今，报社坚持给予相对固定的版面宣传报道慈善活动；对其策划的大型活动，调集各部门精兵强将参与完成；报社所有与慈善或扶助相关的报道，均标注“扶助行动”栏花，并要求栏目主持人向社会公布邮箱、电话号码，手机24小时开机，加强与读者的联系，同时也扩大了栏目的社会影响力。

　　通过7年来的精耕细作，“扶助行动”在业内及社会上影响深远，专栏及作品多次获湖北新闻奖一等奖，2006年获武汉新闻名专栏奖。原湖北省委常委、武汉市委书记苗圩曾寄语“扶助行动”：“望坚持下去，一年比一年好。”其主持人喻敏也获得很多荣誉——首届“武汉市十大慈善之星”、“武汉十大杰出青年”、“全国十大爱心记者”等等。

　　“扶助行动”从单一的新闻品牌，变成慈善公益品牌，变成新闻、慈善二合一的品牌综合体，为武汉晚报“打造有口碑的报纸”加分不少。

　　来源：人民网