最近又在带徒弟,因为年龄小,很多方面我们不是很合拍。同一个问题,我总是用前进的眼光,而徒弟却是静止,只是理解表面意思,把自己关在思想的牢笼里,不想出来。加上最近看到许多刚入行或入行时间不长的产品经理,提出一些模棱两可的问题。我觉得有必要写一下,医药产品经理,医药市场部人,该有怎样的思维。
1.主见 许多人学历很高,但因为受环境影响,做事毫无主见。表现在工作中,领导说怎么做就怎么做,虽然我觉得领导说的不对,但我也不知道怎么做,索性就按领导说的做。还有一种,我知道领导说的不对,方案有漏洞,但我没有解决办法,也不执行,就是不干,耗时间。主见这东西,工作时间越长越发现弥足珍贵,大多数人根本就没有主见,你的看法,也许会让方案更完美,让大家刮目相看。但需要长期经验的积累,来支撑起自信,独立的思想。
2.条理 思维的条理性,能让工作效率大大提高。许多人整天喊,我好忙,忙的没有时间出来逛街,没有时间和朋友见面,总之很忙。其实这些都是效率低下的借口。同一件事情,效率高的几小时解决,换个人也许得几天。把要做的工作写在便签上,按缓急标出1.2.3.4。从第一件事开始解决,这个阶段不要分心,不要做其他与工作无关的事情,给自己一个先于领导要求交任务的时间,全心全意完成。以后每件事,都按重要程度分级,写下来,逐个击破,就不会有做不完工作的恐慌和忙碌。
3.决心 每个人面对无法解决困难都是会本能的逃避。但,产品经理不能,有困难,更要往前冲,直到彻底解决。任务拿到手里,要不择手段将它完成,这个不择手段,指的是想尽一切办法。不轻易求助别人,不屈服。
4.逻辑 每件事情都有逻辑,没有无缘无故的爱和恨。因为这样,所以这样,构成了逻辑思维的基础。没有依据的话或词语,一旦出现在推广工具上或语言中,就是定时炸弹。随时会被别人引爆,思维可以天马行空,但不能没有逻辑性。
5.发散 从中学时一本叫做《发散思维大讲堂》的辅导书开始,我就觉得我不该做书呆子。不能说保守,禁锢的思维不好,起码不适合产品经理。一个核心提示语,就能看出产品经理的思维模式。思维越发散,解决办法越多,可我们发现,许多人你让他发散,他也想不出来,因为积累不够,有知识,没文化。缺乏思想主观能动性。
6.主动 脑子不用就慢了,道理谁都懂,做的人不多。就像都想发财,但发财的永远是那一小撮人。没有领导喜欢思维懒惰,不停问问题的人。不思考,光想要现成答案,说明你已经承认自己不行,自己无能,自己比较弱。越想解决办法,越有办法。不想,不试,永远都是别人眼里能力低下的无能者。如果所有产品经理都能主动去解决问题,每个问题有2种或以上的解决方案,想不升职加薪都难。
7.清醒 清醒自己的角色,自己是谁,能做什么,不能做什么,不能做的时候怎么办?所有问题都可以客观理智分析,不带过多个人感情色彩,不找借口,不拖拉,那么,这件事离做成,只剩下动手的时间。
8.计算 我有个习惯,排队,买东西等都喜欢计算,排队时,2条队,我看那条人少,人数一样时,看那条速度快,速度一样时,看哪队的人看起来利索等等。工作也是一样,同等条件下,善于利用时间,计算时间的人,效率总比浑浑噩噩的人快些。
9.完美 做工作坚决不凑合,能做多好做多好,去掉那些无所谓之类的口头禅,每件工作,都要精益求精,不断修改,改到不能再修改为止。尤其是文案,标点符号都不能放过。反复核对,反复修改。
10.齐头并进 工作同时出现好几个时,可以尝试几件事情一起进行,制定流程,这样就可以节约时间,提升效率。同时推进的好处还有,你可以做完工作,打开微信,看这篇文章。
产品经理该自信,隐忍,为了目标,不断向前,不自卑,不屈服,头脑清醒,一步步走向更广阔的舞台。所有的思维,抵不过两个字:勤奋。
我们最大的落差莫过于,能力配不上野心,辜负了受过的苦难。
这个世界属于有脑子的强者,愿大家都是优秀的医药市场人! |