韩杰
    北京同仁医院

    为了适应当前医疗卫生体制的改革，以及加入WTO后外来资金和先进的管理技术对我国护理管理体制的冲击，结合北京同仁医院发展现状，陆续开展了护理垂直管理的前期准备、计划实施等一系列举措。同时探讨了如何开展护理垂直管理，及护理垂直管理的发展前景。护理垂直管理引用了绩效管理的方法，企业的经营管理的过程就是一个不断累积绩效的过程，包括组织的绩效、部门的绩效和员工的个人的绩效。护理管理中，同样包括医院护理工作绩效、科室绩效及每个护理人员的绩效。护理垂直控制，即护理部主任对护士长，护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制，即为垂直控制。通过垂直控制，绩效管理共同达到护理垂直管理的目标。

    护理垂直管理的准备包括：硬件的准备、软件的准备、和人力资源的准备。护理垂直管理的实施包括引导护士观念的转变、护理部参与护士薪酬的分配、护理部如何进行垂直控制、如何建立护理人员绩效考评体系、如何建立完善激励奖惩体制等等。护理整个垂直管理的体制过程是注重护理人员绩效考评、使其扬长避短，改善绩效，同时为薪酬、晋升、奖惩、留任等重要人事决策提供准确的信息和依据。真正实现了护理自身的管理，护理部着手垂直管理规划及运行，其结果更有利于护理质量的监督，更有利于护理人才战略的实施，更有利于护理学科的发展。

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