郭海科  张良  张洪洋  崔颖

广东省人民医院510080

目的：探索眼科在综合性医院中如何加强自身建设，取得更快、更合理的发展。

方法：结合我院眼科2002年-2007年6年实际工作及发展经验，在加强学科建设、科室内部管理、人才阶梯的培养、开展新技术、科研管理以及防盲治盲等方面进行分析总结。

结果：广东省人民医院眼科五年前还是综合性医院中的一个不起眼的小科室，经过五年的发展，现年门诊量达41716人次，年收容量1291人次，年手术量(大中手术)3484人次，年收入近1800万元，床位周转次数41.6人次，较2002年有了长足的发展。

结论：通过五年的工作，从自身的经验出发，我们总结综合性医院眼科建设与发展关键是：1、自力更生，努力增加业务量，优化管理和工作流程，求得自身起步发展；2、用实际工作和成绩争取医院领导的信任和重视，争取经费和项目，为进一步发展奠定基础。3、及时总结工作经验，发挥自身优势，加强优势学科建设，以技术创新求发展；4、提倡和鼓励科研工作，做到科研指导临床，临床推动科研；5、通过积极参与防盲治盲等工作为社会谐和以及医院的建设增砖添瓦。

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