刘吉民

青岛市第八人民医院眼科中心266100

目的：探讨大型综合医院“小眼科”的发展之路。

方法：分析市场经济下综合医院眼科在管理体制，分配机制，如何引进人才，充分发挥人才的重要性，以及平面化就医，人性化服务的理念。回顾眼科中心成立四年的发展历程，取得的成功和不足。总结在大型综合医院内，如何从小眼科到大中心，如何做大做强，成为医院的一面旗帜的做法和经验。

结果：经过4年努力和奋斗，眼科从医院的“老大难”成为重点学科，眼科先后开展新技术新项目30余项，年手术量从不足百台增长到近两千台。年治愈出院病人从152人次增长到1025.业务收入由几十万增长到一千一百万。科研从无到有，市科技局资助科研课题，市卫生局科研课题。学术上拥有山东省白内障专业付主委1名，眼底病专业付主委1名。

结论：1.与其被动等待灭亡，还不如死马当成活马医，主动出击，争取医院的支持，主要是政策上的支持，改变管理体制，分配机制，用人机制。 2.人才的重要性，没有人才一切无从谈起，如何引进具有真才实学的人才，充分发挥人才的作用。 3.打造一支高效率的黄金团队，是科室发展的基础，成功的保障。 4.院领导的大力支持对于科室的发展至管重要。

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