12月11日，在全国医院绩效管理高峰论坛上，中国医院协会医院经济管理专业委员会主任委员、卫生部中日友好医院院长许树强说，公立医院绩效管理应该进一步坚持公益性导向，努力调动医务人员的积极性。公立医院绩效管理要逐步走向岗位绩效管理，但由于基础薄弱，还需要较长时间的艰苦探索。

　　据许树强介绍，要做好岗位绩效管理，需要先按照客观的衡量标准和工作程序，确定每个岗位的相对价值，在岗位评价的基础上再建立岗位绩效评价体系。记者了解到，在开展调查研究的基础上，中日友好医院已经在该院的68个临床、医技科室试行“以个人和岗位为基础，以科室为核心”的岗位质量绩效考核。记者看到，考核方案对涉及的岗位和人员有明确的要求，比如在外科医师系列中，科主任、科副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师在值班交接班、医疗工作量、院感控制等方面的要求各不相同。

　　许树强坦陈，目前该院距离真正建立起多途径、全方位的质量监督方式、科学的满意度测评方式和完善的岗位绩效管理体系还有不短的距离，仍需要探索。同时，清晰的岗位梳理、准确的岗位评价和强大的信息化支撑是做好这项工作的关键。

　　此次论坛由中国医院协会医院经济管理委员会主办、华中科技大学同济医学院附属同济医院等承办。