日前，全国会计领军(后备)人才行政事业类(医改班)在厦门国家会计学院开班，这是财政部自2005年启动全国会计领军(后备)人才培养项目以来首次进行行业细分，专门对医院会计人员进行培训。

　　“此举既是服务国家医疗体制改革的需要，也是医疗机构会计职能转型的需要。”财政部会计司副司长欧阳宗书在开班仪式上指出。

　　医改“黄埔”一期开班

　　近日，全国会计领军(后备)人才行政事业类(医改班)共40位学员已经开启了新的学习之旅，他们将在厦门国家会计学院参加为期14天的首次集中培训。

　　事实上，财政部自2005年启动全国会计领军(后备)人才培养项目以来，主要分企业类、学术类、行政事业类、注册会计师类和大赛班5类进行培养。这次，在行政事业类细分出医院行业进行单独培养，尚属首次。

　　据了解，首期医改班学员来自全国30个省(市、自治区)的40家公立医院，其中，既有综合医院，也有中医院、肿瘤医院等专科医院，且各医院财务管理模式也自有特色。

　　另外，学员在医院中所任职务也各不相同，有总会计师、财务处长、财务科长等，有的在医院财务管理理论方面颇有造诣，有的具有丰富的一线工作经验。

　　但是，不管职务、特长如何，他们都是经过了层层选拔才最后成功入选的。

　　根据全国会计领军(后备)人才行政事业类四期(医改班)培训方案的安排，该班学员将围绕推动实施医改，接受政策法规、会计、医院管理、财务管理、预算管理及提升领导力等相关培训课程。

　　学员们表示，能够入选行业班黄埔一期，有机会和各省的医院财务管理精英共同学习探讨、共同沟通碰撞，机会十分难得，他们将非常珍惜这来之不易的学习机会。

　　“我们将充分利用这6年的时间，在理论学习、课题研究、论文发表、出版专著等方面都做好规划，在行业理论研究和实践应用上都发出自己的声音，实现自身素质的跨越式提升。”蔡晓峰、操礼庆等学员说。

　　一次及时的行业人才培养实践

　　新医改方案已经实施了3年，改革进入深水区，尤其是公立医院改革进入了关键阶段，此时，成立全国会计领军医改班显得非常必要。

　　为了更好地服务医改，医院会计人需要系统了解新医改在顶层设计上的最新理念和路径，以及新方案的内涵和外延;需要系统了解各国公立医院的职能定位、运营模式、财务管理的重点特色和值得借鉴之处，拓展国际视野;

　　需要提高战略意识和管理协同能力，能够跳出会计看会计，实现从会计人员向管理人员，从财务管理向战略管理的转换;需要加强行业内的沟通交流，通过案例分享、专题讨论的方式互通有无，从而打开思路，拿到打破所在医院的发展瓶颈、解除困惑的钥匙。

　　而全国会计领军(后备)人才工程已经成为我国人才工程的拳头品牌，其独特的教学模式、强大的师资力量在业内已经口口相传。医改班学员已经达成共识：此次医改班的举办非常及时、战略清晰、愿景明确、层次分明。

　　欧阳宗书表示，此次开设医改班就是希望通过领军人才的培养，带动一个单位一个地区甚至一个行业的提升，真正实现领军人才的头雁作用。

　　领军人才培养出来了，如何带动行业人才的整体发展?有这样一段话：在青藏高原，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。

　　如何搭建医院财务人才建设的平台?学员建议一是加大人才建设宣传力度，让卫生部门及医院领导者重视医院财务人员建设。二是做好全国会计领军人才(医改班)培养的顶层设计。三是成立行业检查专家组，依托专家群体和医改班学员，组成医改财经检查工作组，包括三甲评审及其他检查，到各医院进行检查验收，组织专门培训班，指导交流，推动医改前进，推动人才培养。

　　事实上，此次医改班开始是全国会计领军(后备)人才培养项目的一次有益尝试。伴随着我国各项改革的深入推进，分行业培养领军人才或许是一种新的思路，此次突破之举对未来领军人才培养具有引导意义。