促销结束后的检讨分析，主要分成三大项目，即是促销活动前、促销活动中、促销活动后。

　　1、 促销活动前：

　　* 此次促销活动所排定的日期是否恰当，时间长短是否刚好。所谓的“花钱要花在刀刃上”，也就是说，促销活动日期的安排，必须注意到节日、民俗日等顾客有多余的时间出来走走，或顾客必定要购物的季节，如国庆节、母亲节、换季大出清、开学用品大特卖。

　　* 活动的方式是否太过繁杂，造成所需人力太多和顾客不便，导致顾客的参与并不踊跃。

　　* 促销用的商品库存，是否在活动开始前就已经准备好，商品陈列是否有不当或必须改进的地方，门市的装饰气氛是否完善。

　　* 媒体的运用，如传单、海报、布条是否发放准备妥当，以及现场制作的POP的制作是否完善。

　　* 商品变价手续是否正确完善。因为变价手续若不正确，除了会造成店铺损失外，更可能引起顾客抱怨，而损害店铺的形象，最终导致客流量降低。

　　2、 促销活动中：

　　* 促销用商品的数量是否足够，是否须再续订货。因为促销用商品大部分都会上传单，所以如果促销用商品数量不足的话，会造成客户抱怨，破坏店面形象。

　　* 促销商品是否都有张贴了POP价格标示。

　　* 商品销售分析，业绩好坏的检讨及利润的多寡。

　　* 商品的陈列是否吸引顾客。

　　简而言之，即是促销前计划的追踪和改善。

　　3、 促销活动后：

　　* 过期的传单、海报、布条、POP是否完全拆下，因为若有疏忽，则会造成顾客抱怨，破坏店面形象。

　　* 商品是否全面恢复原价，以免造成店面不必要的损失。

　　* 商品销售的分析，业绩好坏的检讨及利润的多寡。因为此三项是促销活动的三大重点，故一定要仔细分析、检讨。

　　* 价格线的分析，即是了解顾客一般较能接受的价格是在哪个地带，以供下次促销活动的参考。

　　* 坪效的分析。也就是说，要如何在有限的空间中，创造出最高的业绩与利润，并进而了解顾客对商品接受的程度。

　　* 存货的处理。所谓“人算不如天算”，促销商品数量的预估，难免有失算的时候，虽然如此，在促销活动结束后，就须尽快处理掉。

　　总而言之，只要有活动，结束后一定要检讨，且要改过，即所谓“知过能改，善莫大焉”。也唯有如此，店面的经营才能逐步改善，确保永续经营。