一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

　　市场部从来不是配角

　　很多老板都认为，市场部是一个花钱的部门，请了一帮子人到公司，花钱如流水。所以，把重心都放在销售部门，并不是很重视市场部。认为市场部只是一个“服务”、偏内，依附于销售部小部门。把市场部定位为做做包装设计、物料宣传、促销礼品制作等。几乎所有工作指令均来源于销售部或销售副总，“销售要什么我做什么，客户要什么我做什么”，所以市场部是“销售导向”，充当“销售助手”或“销售内勤”的角色，与内务部、财务部的工作性质无异。

　　市场部是企业生存和发展的智囊团

　　市场与销售就是“战略”和“战术”的关系，不是销售部的配角。市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系。

　　市场部应有哪些配制

　　一个强大功能的市场部功能应非常强大。应有哪一些配制呢?

　　1.产品中心：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

　　2.策划中心：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

　　3.市场宣中心：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

　　4.培训中心：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

　　5.品牌中心：负责公司品牌运营、策划、品牌形象输出、企业文化打造等。

　　市场部也可以租

　　中小型企业建一个强大的市场部，可能“承受”不了强大的压力，但又想拥有这个这样的一个功能强大的智囊团。其实很简单，企业支付一定的“租金”就可以拥有自已的市场部。蓝海荟盟-实效营销团队本就是一个“出租”的平台，大市场部不仅可以服务于本公司内部需求，同时也可以服务于没有市场部或市场部功能不强的有野心的中小型企业。

　　总之：市场部的工作在传承“事”场部服务功能的基础上，跳出了“销售”的藩蓠，围绕市场需求而展开。“市场需要什么，就做什么”。眼睛不再盯在公司内，而放眼行业、市场、消费者，眼界与视野也开阔了许多。他们不再被动的等待指配工作，而是主动出击，推动营销策略的实施。正如蓝海荟盟-实效营销的大市场部“出租”方式也是一种主动出击的表现。