张童珊

爱尔眼科医院集团沈阳爱尔眼科医院   110003

目的：为了提高医院的竞争能力，提高员工的凝聚力，使各项管理更加合理化，我院在2008年初推出一整套的全员绩效考核方案。

方法：首先医院定岗定编，实行岗位责任制，按照岗位的工作内容，不同部门制定相应的绩效考核内容：一、行政人力资源部对全院职工统一的考核。二、财务部：1.对各一线诊疗科室的成本控制的管理、超收效益的评定2.对各二线行政科室成本控制的管理3.对各二线创收科室超收效益的评定三、采购部：1.对各一线诊疗科室办公用品、耗材等使用的管理2.对各二线科室办公用品等使用的管理四、设备部：1.对各一线诊疗科室医用设备、办公设备使用的管理2.对各二线科室办公设备使用的管理五、医务部下达各一线诊疗科室中科室管理考核指标：对每一项的考核细则都有相应的分数，每月统计一次考核成绩，年底总结全年成绩，以科室为单位进行排名，按照排名发放年终奖金和晋升各种待遇。

结果：经过2008年的实践，虽然过程中有一些不科学和不合理的地方，但是，对于年终奖金的发放和待遇的晋升的确有一定的指导意义。而且以科室为单位，不仅提高了员工本人的积极性，还提升了整个团队的凝聚力。

结论：绩效考核作为一种激励模式，一定要做到公平、公正，并随着工作的变化和实践的深入要不断的进行改进，这样才能推动医院的不断发展。