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谈落实深化医疗卫生体制改革的几点建议

http://www.cnophol.com 2009-9-4 9:42:43 中华眼科在线

  《中共中央、国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》(以下简称《意见》)已正式出台。《意见》共分为六部分,既提出了“看病贵”、“看病难”切实缓解的近期目标,也提出了建立与健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的长远目标。这是具有深刻影响的长远大事,是贯彻党的“十七大”精神,落实“以人为本”、“建设和谐社会”基本工作方针的重大措施,是一项系统工程,也是全国各级医疗行政机构和一切医、教、研等单位应共同承担并圆满完成的重大任务。

  贯彻新医改方案

  应从实际出发,有所侧重

  贯彻落实新医改方案,除有先后缓急之分,还因责任与承担的工作不同,分工与侧重也不相同。我们的侧重就是有效落实“看病贵”与“看病难”这两大课题,同时有效地贯彻国家基本药物制度,切实做到“医药分开”;提高医疗水平和管理水平,健全医疗服务体系;强化医疗单位的公益性,并以此建立与强化监管机制。总之,一切从实际出发,这是我们一切工作的落脚点。

  “看病贵”、“看病难”确是医疗单位与求医者的主要矛盾,目前已成为较为严重的社会问题。“看病贵”主要体现为求医者支付的费用过高,这是基本事实。

  具体分析“看病贵”的问题,尽管其他费用也较高,但更多地体现为药费高得没谱。了解情况的人都知道,药品成本只占求医者所购药品的10%,流通运营及维护费用约占10%,医院规定应得15%利润,医药公司及其代表收益25%,尚有30%~40%在灰色收入状态下不显现。据了解,这种利益分配是根据一种不成文的惯例,此惯例已运行多年,根子很深,影响甚大,必须下大力气才能解决。新医改方案中的医药分开就是解决此问题的当头炮,切中要害。要落实,将有许多工作要做,成本是客观存在,经营者利润可以调控,医院收益可以不取,这些都是摆在面上的,比较好办。关键是那些灰色收入因医药分开而截断,实际问题与思想问题将会凸显出来。怎么办?从根本上讲,医药分开势在必行,与其被动执行,不如主动执行,主动尚可选出两全的办法。同时要做到惩治与防止腐败,加强作风建设。

  解决“看病难”,从全局上确应理顺三级医疗单位的定位与分工,合理配置资源。鉴于目前社区医疗单位存在的问题,形成社会压力,造成“人往高处走”,求医者纷纷拥向大医院,寻求高年资医生,一方面形成“看病难”,一方面又造成一定的资源浪费。这些都是管理单位应通盘权衡、妥善处理的问题。

  对此,我们不能等,应当面对现实,把目光集中在解决本单位不同程度存在的“看病难”问题上。近些年来,医患关系确实趋于紧张,加重了“看病难”的氛围。其原因固然很多,也确实有求医者借题发挥吵闹搅局者。但我们应严格要求自己,目光向内。应该意识到,在求医者与医务工作者(包括挂号、咨询、收费、取药、住院等)关系中,求医者是弱势,他们定位在“求”字上。医务工作者处于主动地位,是强势,定位在“救”字上,决定了在一对矛盾中处于主导地位,是矛盾的主要方面。

  在治疗过程中,尤其是在求医者过多时,医者有时易心生烦燥,有的态度冷漠,居高临下、不愿交流,甚至当患者询问多而繁时,不耐烦情绪油然而生。求医者得不到应有的关心、平等的对待和较好的服务,必定会产生怨气,而导致对医务界以及医院、医生、护士等的责难,为“看病难”横生了诸多难点、热点。反之,如医生亲切待人,妥善检查,认真诊断和处方,其结果会截然不同。工作是人做的,矛盾是可以转化的。寻找指责患者的借口并不难,但这绝不是医德高尚的人所应有的态度。

  我们应下大力气提高服务质量,上下同心,练好内功。救死扶伤,真心服务,定会化解许多矛盾与“难”点。

  贯彻新医改精神,

  贵在提高疗效

  要解决“看病贵”、“看病难”问题,真正做到医患和谐,为建设和谐社会作贡献,关键是提高疗效。看好病,收到治疗效果,是患者首要也是最基本的要求。

  提高疗效,全心尽力是必要的,这是应有的基本工作态度,但医生的基本功才是提高疗效的根本。所以,医生要努力练好内功,药到病除,或者真正做到治未病。护士的操作技术要精,心要细,协助医生观察病情,做好积累等都是基本功。化验、检查人员也应如此。

  发挥中医药特色是我们的优势,应当多组织学术与经验交流,规范考核制度,更为有力地鼓励与支持那些兢兢业业、塌实钻研并在实践中确有实效的人。

  目前的诊断方法略显急促粗糙,匆忙诊断者有之。应考虑建立与明确二次诊断法,即初诊,有了初步印象,提出做必要检查与化验,然后做二次诊断,再与患者交流,听取倾诉。经过比较验证后,提出更为切合实际的诊断和处方。

  刻意追求患者数额,将会挂一漏万,如与奖励挂钩,追求数量,则更难以保证质量,也会得不偿失。

  借机提高管理水平,

  是贯彻新医改的重要内涵

  医院管理水平如何,标志着医院的工作状态和效果。借机提高管理水平,就是强调提纲挈领,就是抓住了督导全面工作的灵魂。因此,把工作重心放在提高管理水平上是非常重要的。

  提高管理水平的关键是要更加自觉地提高领导者的政治思想水平,善于领会和把握党的方针政策;善于紧密联系本单位实际;善于调查研究、分析判断;善于调动骨干与群众的积极性;善于培养骨干化解矛盾。不同时期要突出不同重点,与贯彻落实科学发展观有机地结合起来,使工作有条理,定能促进本单位的科学发展。

  提高管理水平与加强信息化建设关系密切,要充分利用高科技提高管理水平。当前,我们信息化硬件条件已初备,这方面的潜力巨大。

(来源:中国中医药报)(责编:zhanghui)

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