张昊志   江乐平

爱尔眼科医院集团   410015

目的：对2004年至2009年爱尔眼科医院集团19家连锁眼科医院眼科专科医师的培训工作进行归纳总结，阐述连锁眼科医院集团实用型眼科专科医师培训体系的构建思路及方法。

方法：针对眼科专科医师资源相对匮乏、常规途径培养时间长、集团发展迅速、实用型医师需求量大的实际情况，具体分析集团人才需求实际情况，通过调整培训策略、建立制度保障体系，吸纳各方资源，搭建内部培训为主、外部培训为辅的培训平台。在基于国家专科医师培训体系的基础上规范培训流程，组建集团学术技术委员会，实施带教师资认证，建立考评及激励机制，充分共享集团技术及师资资源。实施责任带教、专科医师考评及新技术运用审批双轨考评办法，确保培训质量。

结果：至 2009年，集团建立近20个各类眼科专科医师培训基地，同时成为多家厂商及非政府组织定点培训机构，举办各类内部培训50余次，共培训各层次、各类实用型眼科专科医师150余名，初步建立起一套适合连锁眼科医院集团发展需要的眼科专科医师培训体系，适应了集团发展需求，推动了集团的专科化、精细化发展，同时也为眼科事业的繁荣亦做出了一定的贡献。

结论：构建连锁眼科医院集团眼科专科医师培训体系，必须从实际出发，充分考到集团及医院发展的实际需要，构建多位一体的培训平台，完善培训、考核、准入机制，培养质量稳定的、能够为患者提供眼科专科服务的实用型人才。