李筱荣

天津医科大学眼科中心   300070

传统性医院管理是经验性管理，医疗事务为主，学术、政府为导向；现代化医院管理要求以人为本，讲求效益，实行开放式管理体系。人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。一、人本管理是以员工为基础的管理。二、人本管理是以病人为中心的管理。三、促进医院的核心竞争力。人本管理是核心竞争力提升的有力推动力，通过人本管理可以促进医务人员积极学习、探索、开展新技术，促进医务人员以更饱满的热情为患者服务。作为专科医院要想生存和发展，必须在本专业领域更多的应用新技术，以精湛的医术、周到的服务，吸引更多的患者并成为他们所信赖的医疗服务机构。任何管理都是为了促进事业的发展，当一个医院的人本管理形成了氛围，彰显出其鲜明的特色时，也就具备了在更大的空间发展的实力和自由，具备了更强的竞争力。“人本管理”理念的实施最终实现的是病人、员工、医院和社会的“共赢”。